Ethique et Sous-traitance

Aujourd'hui levé très tot pour être à 8h00 à l'Agora Einstein à Sophia-antipolis pour une table ronde sur "Ethique et Sous-traitance" par l'association Ethicum et l'APPIM.
Dés le début l'aspect table ronde ne saute pas aux yeux et il s'avère bien vite qu'il s'agit d'une conférence ou trois intervenants vont présenter leurs points de vue sans vraiment les confronter. Oubliée l'idée du moindre débat entre les intervenants! Ceci étant les propos ont été de qualité et j'essayerai de vous les résumer à la fin de ce post.
Ceci étant, le débat n'a pas vraiment eu lieu et il ressort plusieurs grilles d'analyses de la sous-traitance:
1) Monsieur Lebas de Lacour - CFDT.
 - Externalisation.
 .  - Par cahier des charges "Brut".
 .  - Par partenariat.
 - Accord commerciaux.
2) Gérald Roux - Kone.
 - pour gérer la variabilité de l'activité
 - pour externaliser
3) Jacques Bottero - Studiel.
 - Conjoncturelle.
 - Structurelle.
 - Retour géographique. (Retour d'activité vers des entreprises du pays acheteur dans le cas d'Alcatel)

En bref, nous n'avons pas appris grande chose sur le sujet, mais nous avons eu trois témoignages très intéressant sur le thème de la sous-traitance.


Les propos:
Pour commencer, la parole est donnée à Monsieur Lebas de Lacour de la CFDT. Au travers d'un long texte écrit, par fois un peu long, il présente de manière précise son approche de la sous-traitance en la replaçant dans une dynamique historique.
En quelques point:
Avant: système de production intégré, recherche de qualité et donc peu de problème de contrôle des coûts.
A partir de années 70: Les coûts explose, maîtrise de ces derniers et donc début de flexibilité avec un changement d'actionnariat (Industriel et plus paternaliste).
Ensuite, l'actionnaire devient courtisé et donc la valorisation en bourse et donc l'unique objectif de l'entreprise devient le résultat.
Pour finir, L'OMC diminue la qualité , les barrières douanières et ouvre la porte à la sous-traitance.
Il y a deux types de sous-traitance :
--- L'externalisation, (problème d'évolution au sein des entreprises, pas de visibilité d'activité et donc précarité pour les employés)
....Deux types d'externalisation:
------- Par cahier des charges où le sous-traitant ne doit que répondre aux critères du marché et devient donc remplaçable à volonté.
------- Par partenariat qui sont bien plus satisfaisant pour les employé mais peuvent entraîné des écarts de salaires pour un même poste ou de la fausse précarité.
- Les accords commerciaux Il s'agit de demander à une entreprise de demander de réaliser une activité entière et de manière relativement autonome.
Il propose donc deux solutions:
- Faire accéder les employés des sous-traitants aux avantages des employés de l'entreprise "mère" ou donneuse d'ordre dans un langage économique.
- Intégré dans le cahier des charges des critères éthiques sur la gestion des ressources humaines.

Ensuite est venu le tour de Monsieur Roux de l'entreprise Koné. Pour commencer, il a mis en avant une contradiction évidente. On ne peut pas demander aux entreprises de garantir l'employé de type CDI et lui reprocher d'utiliser la sous-traitance pour ajuster sa production. Ensuite il a présenté la politique de sous-traitance de Koné qui semble très sérieuse avec la mise en place de formation aux méthodes Koné et un agrément des sous-traitants. Il a aussi donné les chiffres de recours à la sous-traitance qui sont liés à la variabilité du marché allant jusqu'à 50% sur l'activité des chantiers neufs.
Pour finir il a soulevé le problème des marchés passé au niveau Européens qui impactent la sous-traitance. Il a précisé que depuis quinze mois grâce à leurs investissements dans la formation de leurs équipe, le coût de réalisation en interne était en dessous des coûts de la sous-traitance.

Pour finir Monsieur Bottero de Studiel s'est plus attardé sur les limites et la difficulté d'organiser une sous-traitance efficace et viable pour l'entreprise donneuse d'ordre. Pour finir par un véritable plaidoyer pour les sous-traitants spécialisés qui subissent une énorme pression de la part des
acheteurs qui allongent les délais de paiement, embauchent au sein des équipe des sous-traitant et donc les désorganisent...